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El Corte Inglés aprueba la absorción de Hipercor

La Junta de Accionistas de El Corte Inglés ha aprobado hoy la fusión por absorción de la filial de hipermercados Hipercor con los grandes almacenes, un operación con la persigue mejorar su oferta comercial, evitar redundancias y lograr sinergias, tanto en el área de compras como en el de ventas.

Además, ha aprobado el nombramiento como consejero del director de Retail, Víctor del Pozo, ejecutivo de la casa que ocupará la vacante dejada por Leopoldo del Nogal y cuya entrada en el máximo órgano de dirección fue decidida en el consejo que se ha celebrado instantes antes de la Junta de Accionistas.

Los accionistas también han ratificado el nombramiento como consejero de Jesús Nuño de la Rosa, que fue acordado por el consejo en marzo.

Ambos directivos han ido escalando posiciones en los órganos de decisión del grupo en los últimos tiempos y, por ejemplo, son consejeros delegados solidarios de Sfera, enseña de moda a la que recientemente se ha dotado de Consejo de Administración propio.

Respecto a la integración de Hipercor, operación que no afectará a las respectivas plantillas, desde el grupo defienden que "al facilitar la vida al cliente, subirán las ventas".

Hipercor mantendrá su marca e identidad visual y continuará su apuesta por la amplitud de surtido, la calidad y la innovación con presencia permanente de productos novedosos en sus lineales, especialmente en el área de alimentación.

Durante la Junta, el presidente del grupo, Dimas Gimeno, ha afirmado que trabajan "intensamente" en reordenar los hipermercados para potenciar el área de alimentación y evitar redundancias con las ofertas de El Corte Inglés y con el fin de aprovechar sinergias, optimizar recursos y aumentar la rentabilidad por metro cuadrado.

La compañía seguirá centrada en optimizar sus procesos internos y recursos, al tiempo que dedicará importantes inversiones a la innovación y las nuevas tecnologías para avanzar en su "fundamental transformación digital", según el ejecutivo.

El "gran desafío", ha afirmado, es la omnicanalidad -que los usuarios puedan comprar indistintamente en tienda e internet-, algo para lo que El Corte Inglés está mucho mejor posicionado que los operadores puramente de ventas en línea, como Amazón, han subrayado desde el grupo.

Para Gimeno, el comercio electrónico no es el futuro, es el presente y su compañía lo encara con determinación, energía y con la ambición de llevar al mundo en línea los mismos principios de surtido, especialización, calidad, servicio y garantía que distinguen a El Corte Inglés.

"No hay otro reto más sugestivo ni más urgente que enlazar la tienda tradicional con los nuevos canales electrónicos, es decir, integrar las tiendas físicas y el mundo online", ha subrayado Gimeno tras destacar que 2016 fue el tercer año de la recuperación.

Fuentes de la compañía han asegurado que la red comercial con la que cuentan les da una "fuerza" mayor que al resto de competidores, puesto que permite que el cliente pueda comprar sus productos tanto en internet como en sus tiendas.

En este sentido, han asegurado que su negocio es completamente diferente al de Amazon, puesto que ellos sólo venden por internet.

► Fuente: EFE

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La marca colombiana Totto crece en España a través de El Corte Inglés

Totto crece en Europa de la mano de El Corte Inglés. La compañía colombiana de moda y complementos acaba de poner en marcha un córner en el centro que el grupo de grandes almacenes tiene en Sanchinarro, en Madrid.

El punto de venta sigue el modelo de otros que Totto ya tiene en Colombia. El espacio a abierto sus puertas como un laboratorio de complementos, donde los clientes pueden diseñar sus propios artículos a su gusto y, en un plazo de 24 horas, recibirlos terminados. Antes de terminar el año, Totto estrenará dos corners más en España a través de El Corte Inglés.

Fundada en 1987, la marca de complementos Totto, propiedad de la empresa Nalsani, suma actualmente casi 600 establecimientos en 46 países.

Además de Europa, el plan de crecimiento de Totto pasa por Estados Unidos, donde prevé desembarcar en 2017, el mismo año que quiere acelerar en África, si bien el grupo ya distribuye en Marruecos a través de su filial española.

Según los últimos datos disponibles, Totto cerró 2014 con unos ingresos de alrededor de 355.000 millones de pesos colombianos (unos 120 millones de euros). Colombia es actualmente el principal mercado de Totto, que quiere continuar creciendo en México y Chile. El grupo tiene negociaciones en marcha para iniciar operaciones en Argentina y Uruguay.

© Fuente: Agencias